降低仓储物流成本，可谓是企业取得更多的利润源的重要手段之一。那么仓储企业成本控制，可以采取哪些有效方法呢？仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配储存成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现超过预期的仓储成本控制限额。所以，可以从以下几方面入手：
第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用 计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐 能力增强、成本下降。
第三，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。
第四，采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。
第五，努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使 物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
以上是韬映小编总结的四点思路，关于仓储管理等其他问题，也可以登录韬映货架官网查阅。
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